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Personalberatung und  Arbeitsrecht

In nahezu jedem Unternehmen ist der Mensch der Mittelpunkt.  Ob Dienstleistungen oder  Entwicklungsprozesse oder die Produktion hängen entscheidend von dem Führungs- und sonstigen Personal ab. Mit der Einstellung einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters oder im Führungsbereich eines Geschäftsführers oder Vorstandsmitgliedes beginnt der schwierige Prozess, die richtige Wahl für das Unternehmen zu treffen. Nichts darf dem Zufall überlassen bleiben. Gerade in den Zeiten von weltweitem Wettbewerb sind das Fachwissen, die Persönlichkeitsstruktur aber auch das Motivationsvermögen und weitere Eigenschaften von größter Bedeutung. Die richtige Frau, der richtige Mann am Arbeitsplatz ist für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens lebenswichtig. Der Umgang mit dem Personal, aber auch das Verhältnis der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter untereinander sind Faktoren, die oft im Alltagsleben in der Führungsebene unterschätzt werden. Ohne ein strukturiertes Vorgehen gibt es manche böse Überraschung. Konflikte, Kündigungen, Enttäuschungen sind angesagt, wenn die "Chemie" nicht stimmt. Die Frage der Einstellung/Anstellung von Führungskräften und allen sonstigen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern setzt bestimmte Vorüberlegungen voraus. Klare Ziele und Aufgaben müssen definiert werden. Der dann folgende Auswahlprozess bei erfolgten Ausschreibungen setzt Kenntnisse im Bewertungsverfahren voraus. Auch Fragen der Mitbestimmung sind zu beachten. Personalberatung umfaßt zahlreiche Arbeitsfelder. Das Arbeitsrecht ist der weitere bestimmende Faktor für eine konfliktfreie Zusammenarbeit. Individualarbeitsrecht, aber auch kollektives Arbeitsrecht, z. B. das Tarifvertragswesen, muss jeder Führungspersönlichkeit zumindest in den Grundzügen bekannt sein. Dies schließt selbstverständlich ein, dass Berater dauerhaft oder punktuell einbezogen werden müssen.

Gern helfe ich Ihnen bei der Lösung Ihrer Aufgaben oder Probleme. Beachten Sie meine nachfolgendes Angebot.

 

     Beratungsinhalte

 

I. Personalentwicklung, Personalführung, Personalmanagement, Kommunikation, Selbstmanagement, Führungspsychologie

    II. Arbeitsrecht 

Literaturhinweise und Grundlagen:

        zu 1) Personalentwicklung, Personalführung, Personalmanagement, Kommunikation, Selbstmanagement, Führungspsychologie

  • Becker, Personalentwicklung, Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, 4. Auflage 2005, Schäffer-Poeschel Verlag;
  • v. Rosenstiel/Rgnet/Domsch, Führung von Mitarbeitern, 5. Auflage 2003, Schäffer-Poeschel Verlag;
  • Scholz, Personalmanagement, 5. Auflage 2000, Verlag Vahlen;
  • Knebel/Wesermann, Das Vorstellungsgespräch, 17. Auflage 2004, Verlag Recht und Wirtschaft;
  • Knebel/Schneider, Die Stellenbeschreibung, 8. Auflage 2006, Verlag Recht und Wirtschaft
  • Erpenbeck/v. Rosenstiehl, Handbuch der Kompetenzmessung, Erkennen, verstehen, und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis, 2003, Schäffer-Poeschel Verlag;
  • Heyse/Erpenbeck, Kompetenztraining, 64 Informations- und Trainingsprogramme, 2004, Schäffer-Poeschel Verlag;
  • Jäger, Selbstmanagement und persönliche Arbeitstechniken, ibo Schriftenreihe, Band 8, 4. Auflage 2007, Verlag Dr. Götz Schmidt;
  • Pohl/Wunder, Coaching und Führung, Orientierungshilfe und Praxisfälle, 2. Auflage 2005, Verlag Recht und Wirtschaft;
  • Rauen, Christopher (Hrs.), Handbuch Coaching, 3. Auflage 2005, Hogrefe;
  • Falk, Rüdiger, Soft Skills, Führungsfähigkeiten in Nonprofit-Organisationen entwickeln, 2007, Verlag Recht und Wirtschaft;
  • Glasl, Konfliktmanagement, Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, 8. Auflage 2005, Verlag Haupt, Bern;
  • Becker/Becker, Motivation, Neue Wege zum Erfolg, 1997, Beck dtv;
  • Hammend/Keeney/Raiffa, Erfolgreiche entscheiden klüger, 2002, Walhalla Verlag;
  • Küstenmacher/Seiwert, smplify your life, Einfacher und glücklicher leben, Ausgabe 2008, Knaur Verlag,
  • Lang, Was mein Leben wertvoll macht, Selbstvertrauen gewinnen.., 2002, Walhalla Verlag;
  • Stein, Managementwissen, Lebenregeln, Vogel Verlag;
  • Frese, Mitarbeiterführung, Managementwissen, Vogel Verlag;
  • Vogel, Personal Way, Der persönliche Weg zum Lebenserfolg, 1999, Econ Verlag;
  • Carnegie Management, Durch Menschenführung zum Erfolg, 7. Auflage 1997, Metropolitan Verlag;
  • Schulz von Thun, MITEINANDER REDEN, Störungen und Klärungen, Stile, Werte, Persönlichkeitsentwicklung, situationsgerechte Kommunikation, 3 Bände, rororo, Sachbuch;
  • Schwarz, Arbeitsplatzbeschreibungen, 13. Auflage 1995, Verlag Haufe;
  • GerrigZembardo, Psychologie, 17. Auflage 2008, Verlag Pearson Studium Education Schweiz, Zug;
  • Ryschka/Mattenklott/Solga, Praxishandbuch Personalentwicklung, Instrumente, Konzepte, Beispiele, 2008, Verlag Gabler;
  • Bröckermann/Müller-Vorbrüggen, Handbuch der Personalentwicklung, Die Praxis der Personalbilderung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung, 2. Auflage 2008, Verlag Schäffer-Poeschel;

II. Arbeitsrecht

 Zu 2) Literaturhinweise (Auswahl)

  • Küttner, Personalhandbuch 2012 mit CD-ROM [Arbeitsrecht, Lohnsteuer, Sozialversicherung], 18. Auflage 2012, Verlag C. H. Beck;
  • Erfurter Kommentar zum Arbeitsrecht, Buch und CD-ROM,  Auflage 2012, Verlag C. H. Beck;
  • Schaub, Arbeitsrechtshandbuch, 14. Auflage 2011, Verlag C. H. Beck;
  • Zöllner/Loritz/Hergenröder, Arbeitsrecht, Lehrbuch, 6. Auflage 2008, Verlag C. H. Beck;
  • Müller/Preis, Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst mit TVöD, 6. Auflage 2006, Verlag Vahlen;
  • Kuner, Arbeitsrecht und TVöD/TV-L, Ansprüche und Verfahren im öffentlichen Dienst, 2007, Verlag C. H. Beck,


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